Como emprendedor que eres, sabes que tienes que reservar tiempo para muchas cosas, tanto de tu negocio como de tu vida personal, que también es importante y tienes que cuidarla.

El día a día de la empresa, la reunión en el cole de tu hijo, la planificación del próximo semestre, el gimnasio, revisar contabilidad, la compra de la semana, reunión con un proveedor, llevar a vacunar a tu perro…

¿Es que cabe algo más?

Y encima, por si fuera poco, viene tu conciencia a reclamarte que te estás olvidando de una cosa importantísima: la formación.

Eso sí lo sabes porque es “de primero de emprendimiento”: la formación tiene que tener un hueco siempre en tu agenda porque es lo que hará que te renueves y que tu empresa pueda crecer.

Pero ¿cuándo vas a hacerlo?

Para que el tiempo no sea un problema, hoy te traigo una solución en forma de libro, y es MBA en 10 días, de Steven Silbiger, un libro con mucho conocimiento y muy concentrado, para que lo puedas absorber volando.

Por cierto, quédate hasta el final del post porque después del resumen te cuento cómo puedes ganar un ejemplar. 

Hoy te recomiendo un libro perfecto para ampliar la formación para tu negocio: MBA en 10 días, de Steven Silbiger.

El libro que quiero presentarte hoy es muy muy completo si quieres ponerte las pilas rápidamente en todo lo relativo a negocios.

Y digo concentrada porque ya el título es la bomba. ¡Diez días! ¿Es posible hacer un MBA en ese tiempo? 

Bueno, sí, te puedo decir que te lo puedes leer en el plazo que dice el autor, aunque como te decía, hay mucho conocimiento en esas páginas y es posible que tengas que releer, repasar tus notas, y dedicarle un poquito más de tiempo para sacarle jugo.

Pero como poder, se puede. 

Así que yo hoy te lo voy a presentar para que cuentes con él en tu biblioteca de temas de empresa. 

Por si acabas de llegar y no sabes muy bien de qué hablamos, te pongo en antecedentes: MBA son las siglas de Master of Business Administration, o sea, un Máster de Negocios condensado en una píldora de casi 500 páginas. 

De acuerdo con que es una píldora un poco grande, pero poca cosa si lo comparamos con el tiempo, el dinero y la complicación de un Máster en la universidad.

MBA en 10 días es un libro de divulgación que se puede comprender desde un nivel de conocimientos básico. Pero también te adelanto que no es un libro ligero; al fin y al cabo, estamos hablando de un máster.

También es cierto que no todo el mundo se va a poner ahora a estudiar un MBA. A veces, y más si ya tienes tu emprendimiento en marcha, lo que necesitas es algo práctico y que vaya al grano. Pautas que resuelvan lo que te encuentras en el día a día. 

No puedes pararte mucho a profundizar en la base teórica, o tomarte un montón de tiempo “libre” (con muchas comillas) para dedicarte a estudiar.

Por eso, te doy otra opción: pronto estarán abiertas las inscripciones a mi Máster en Negocios Rentables y puedes apuntarte a la lista de espera aquí.

Aquí combinamos toda la teoría que necesitas para disparar los resultados de tu negocio con algo mucho más importante: la práctica. Es que el Máster en Negocios Rentables no es un máster, donde te soltamos el temario y ya te buscas tú la vida para aplicarlo. 

Este Máster es, más que un curso, una experiencia. Un acompañamiento que dura seis meses, en los que no te vamos a dejar solo porque el objetivo es que consigas el negocio que quieres: crecimiento económico, sin que tu empresa se coma tu vida sino que tengas tiempo para usarlo en lo que te dé la gana, tu familia, tus amigos, tus hobbies…

Y por eso tienes seguimiento continuo, para que puedas ir adaptando todos los conocimientos nuevos a tu caso personal, para que tengas siempre un plan claro y dejes de ir “sobre la marcha” en tu negocio. 

También te aviso de que milagros no hacemos, y por eso para que el Máster funcione, hace falta que te impliques. Este Máster no es para todo el mundo, sino para gente que de verdad está comprometida con su negocio. 

Si es tu caso, regístrate haciendo clic aquí y hacemos una entrevista para ver si estás en el momento adecuado para sacarle partido al Máster en Negocios Rentables. Si la respuesta es sí, en seis meses habrás transformado tu empresa de arriba a abajo, te lo aseguro. 

Si cuando veas este vídeo no hay inscripciones abiertas, apúntate igual para la próxima edición, abrimos plazas cada pocos meses.

Mientras, vamos al libro que nos ocupa hoy. ¿Hacemos ese MBA rápido? Veamos los puntos principales: 

 

  1. Marketing en 7 pasos

¿A dónde vamos sin un buen estudio de marketing? Pues no muy lejos, obviamente. Así que el autor te propone una estrategia en en 7 pasos basada en:

Análisis del consumidor, del mercado, de la situación de tu producto con respecto al mercado (o sea, tu competencia), los canales a utilizar para alcanzar ese mercado, desarrollo de las campañas, cómo evaluar los resultados y cómo replantearlas, en caso de que haga falta.

Nada que no te haya contado yo muchas veces en mi canal de YouTube, porque son temas de los que hablo continuamente, pero aquí puedes repasarlo todo de forma estructurada. 

De todos modos, si quieres profundizar en este y otros contenidos sobre estrategia y crecimiento empresarial, recuerda suscribirte a mi canal haciendo clic aquí, y dale a la campanita de notificaciones, que así te salta el aviso cuando haya algo nuevo. 

Una vez está planteada la forma de vender, vamos con el segundo paso del MBA: 

 

  1. La ética de la empresa

O la responsabilidad social. Es un tema en el que puedes marcar la pauta que va a seguir tu negocio desde el principio

Abarca desde el compromiso con el medio ambiente, controlando el impacto que provoca tu actividad, hasta las políticas de igualdad, inclusión e incluso la participación en distintas acciones solidarias. 

 

  1. Contabilidad = salud de negocio

La contabilidad es la base de una empresa. No importa que la tuya aún sea pequeña: tienes que conocer los números

Este libro te muestra los principios básicos de contabilidad que tienes que manejar sí o sí para tener una visión clara y real de cómo están tus cuentas. 

Esto, no me canso de repetirlo, es fundamental, porque si los números fallan, cae todo en picado. Es algo que tienes que pararte a controlar muy a menudo. 

 

  1. Habilidades personales

Si vas a liderar un equipo, necesitas tener esas habilidades personales para crear una verdadera cultura de empresa. 

Así que vas a tener que aprender a gestionar grupos de trabajo, definir roles, establecer recompensas, resolver conflictos, etc. 

Esto tiene mucho que ver con un término que se ha puesto muy de moda, que son las soft skills: las habilidades personales, que no tienen que ver directamente con la gestión de negocio pero que como no las trabajes te pueden complicar mucho la vida con trabajadores, clientes, proveedores…

Para dar una de cal y otra de arena, vamos con algo un poco más tangible: 

 

  1. Herramientas de análisis

Ahora mismo hay muchas herramientas de análisis de datos que puedes poner a trabajar para ti, si sabes cómo utilizarlas y cómo interpretar la información que te aportan. 

Es importante que las conozcas, al menos las principales, porque solo con datos reales puedes tomar buenas decisiones de negocio.

 

  1. Conocimientos financieros

Porque en tu negocio a veces vas a tener que arriesgar e invertir, poner dinero por delante para ver resultados. Así que tienes que tener conocimientos financieros básicos, tanto para calcular los riesgos como el potencial de retorno.

Hacer inversiones a ciegas es como jugar a la lotería. Y ya sabes que ahí hay pocas posibilidades de que te toque…

 

  1. Organización y producción

Este es un apartado muy práctico, que se refiere a los procesos organizativos de tu negocio. Muchos empresarios desconocen cuáles son esos procesos, o incluso que en su trabajo existan procesos. 

Si estudias cuáles son los tuyos y tratas de estandarizarlos, ahorras tiempo, dinero y disminuyes la posibilidad de errores. 

 

  1. Macro y microeconomía

Hay ciertos conocimientos que conviene tener sobre este punto, porque te hará entender cómo funciona el mecanismo de oferta y demanda en el mercado, con sus correspondientes subidas y bajadas de precio.

Que no te asuste incorporar algunos conocimientos teóricos, porque te darán una visión más amplia sobre qué factores mueven la economía (y cómo afectan a tu empresa).

Por último, este MBA en 10 días dedica un apartado fundamental a: 

 

  1. Estrategia

Esto ya te lo sabes: hay que crear un plan y seguirlo. Si quieres implementar cambios en tu empresa, si quieres crecer, tienes que tener una hoja de ruta, porque el éxito no llega a base de improvisar cambios, sino de crear objetivos planificados.

Y la estrategia tiene distintos niveles. El más básico es crear una estrategia para el día a día de tu empresa. Un paso más allá es la estrategia de negocio, que tiene en cuenta a tu competencia y tu posición con respecto a ella. Y finalmente el crecimiento corporativo y la diversificación.

 

Y hasta aquí el MBA en diez días. Como ves, te he dado unas pinceladas del contenido pero te aseguro que es un libro muy denso, que conviene tener a mano y repasar a menudo. 

Por eso, ya sabes lo que viene ahora: como cada mes, sorteo un ejemplar entre los seguidores de mi canal. ¿Lo quieres? Pues solo tienes que hacer tres cosas: 

a) Estar suscrito a mi canal. Y si no, ya sabes: suscríbete aquí y activa las notificaciones.

b) Estar suscrito en mi canal de Instagram, si aún no lo has hecho lo puedes hacer aquí.

c) Y déjame un comentario sobre cómo estás planteando la formación en tu negocio o emprendimiento. ¿Qué le pides tú a un máster de negocios y qué es lo más importante que podría enseñarte? 

El ganador, o ganadora, como siempre: lo comunicaremos la semana que viene por mi canal de YouTube y también por Instagram. 

Hasta entonces, muchos éxitos. 

 

Judit Català