Cómo averiguar dónde estás fallando en tu negocio

¿Tu negocio va mal y no sabes por qué?

En este post lo que quiero enseñarte son 4 áreas donde casi todos los emprendedores suelen fallar, son 4 áreas que quiero que aprendas para que identifiques cual es la tuya, donde estas fallando, puedas solventarlo y lleves a tu negocio al éxito que se merece.

A veces caemos en pensar que lo hacemos todo bien, pero si algo va mal en tu negocio es que realmente algo estás haciendo mal, tienes que identificar esa área que es la que menos dominas y arreglarlo para que tu negocio pueda alcanzar el éxito.

Te aseguro que estas 4 áreas son muy comunes, las he estudiado en cientos de empresarios con los cuales he tratado y todos suelen fallar en estas 4 áreas con lo cual no pienses que eres el único, sino que suele pasar… no te preocupes.

Pero antes de contarte estas 4 áreas me gustaría que hicieras el test empresarial, yo aquí te voy a contar un resumen de estas 4 áreas, pero si realmente quieres ver donde estas fallando tienes que hacer este test empresarial. Son 20 preguntas muy rápidas en las que se va a valorar ciertos aspectos de tu negocio, y recibirás una respuesta personalizada que te indicará dónde estás fallando y cómo puedes solventarlo.

link del test empresarial: www.juditcatala.com/test-empresarial

Identifica en qué área va mal tu negocio

Voy a contarte brevemente cuáles son estas 4 áreas:

• Marketing y ventas
• Liderazgo y equipo
• Cash o finanzas
• Estrategia y ejecución

Voy a explicarte brevemente en que se basa cada una de ellas:

1.marketing y ventas

¿Estás en tu oficina cada día o en tu negocio esperando que te caigan los clientes del cielo?

lo siento… pero tienes que tener una estrategia de marketing planificada para no esperar que los clientes lluevan, porque los clientes a veces llueven…

¡pero resulta que estamos en sequía!

y los clientes van a dejar de llover…

por ello tienes que tener una estrategia bien planificada de marketing y ventas.

2.Liderazgo y equipo

Ahora quizás dices… “si yo estoy solo… no tengo equipo, ¿cómo puedo liderar si no tengo un equipo?”

Tu primera función como empresario de éxito que vas a ser es empezar a generar tu equipo, no hace falta que sea alguien contratado, puedes empezar a delegar poquitas cosas para empezar a formar lo que va a ser tu equipo, y así poder crecer.

Al final tú tienes 24 horas y esas 24 horas son las que puedes abarcar,  ¡no más!

¡Si quieres crecer necesitas un equipo!

3.Cash o finanzas

Si no tienes dinero no vas a ningún lado, el dinero es la gasolina de tu negocio, sin gasolina el negocio no se mueve.

Si eres de los que siempre va mal de dinero y no llegas a fin de mes… no puedes pagar cosas etc. es que estás haciendo una mala planificación financiera,

¡algo pasa! y tienes que averiguar qué está pasando.

4.Estrategia y ejecución

¿Eres también de los que se deja llevar por la marea del trabajo diario sin tener un rumbo muy claro de dónde quieres llegar?

Puedes estar toda la vida haciendo lo mismo… pero si tu negocio va mal, ¡va a seguir yendo mal!

Tienes que tener una estrategia y hacer una buena ejecución, muy bien planificada…

Tener disciplina para hacer realmente lo que tienes que hacer y así llegar a tus objetivos.

Estas son las 4 áreas que necesito que cumplas o que averigües dónde estás fallando.

Espero que puedes hacer el test para averiguar un poco por dónde van los tiros y qué es lo que necesitarías mejorar en tu negocio.

Link del test empresarial: www.juditcatala.com/test-empresarial

Espero que este post te haya servido y que hagas el test.

¡Muchos éxitos!

 Judit Català